90.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

解析：解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类:施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。

解析：解析:2021教材P265页 “如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有:(1)抓对方的失误,直接向对方提出索赔,以对抗或平衡对方的索赔要求,以求在最终解决索赔时互相让步或互不支付;(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析。找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,所配置不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或者少受损失”

解析：解析:2021教材P246页 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责

解析：解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。

解析：解析:2021教材P250页 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收;供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。

解析：解析:2021教材P154页机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。其中,工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具,它们是工程项目的重要组成部分,其质量的优劣,直接影响到工程使用功能的发挥。以上选项只有电梯属于工程设备。

解析：解析:2021教材P6页分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包商(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码

解析：解析:2021教材P134页横道图特点有1、工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。2、适用于手工编织计划。3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。4、计划调整只能用手工方式进行,其工作量大。5、难以适用大的进度计划系统。

解析：解析:2021教材P101页选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性成本计划并以合同标书为依据