14.从事特种作业人员,须经培训并取得特种作业操作资格证书。特种作业操作资格证书,每()年复审一次;连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每()年一次。

解析：解析:2021教材P18页二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

解析：解析:2021教材P223页,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。

解析：解析:2021教材P262页 承包商可以提出索赔的时间有一条为:因工程变更造成的时间、费用的损失根据提议,由题意得出,未造成工期的损失。

解析：解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则(1)标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任;(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系;(3)标准着眼于采用系统的管理措施;(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中;(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防;(6)有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P199页依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

解析：解析:2021教材P73页合同价款的约定是建设工程合同的主要内容,承发包双方应在合同条款中约定的内容包括预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式,安全文明施工措施费的支付计划,使用要求,工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间,工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间,施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间,承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法,工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间,工程质量保证金的数额、扣留方式及时间,违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间等。工程价款争议的工程造价鉴定人是由仲裁机构或法院委托的,与发承包双方均无关。

151.项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是()。

解析：解析:2021教材P13页合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框连接的表达:双向箭线

解析：解析:2021教材P33页项目管理责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。