A、 施工组织总设计
B、 单位工程施工组织设计
C、 分部(分项)工程作业设计
D、 专项施工组织设计
答案:D
解析:解析:2021教材P24页根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
A、 施工组织总设计
B、 单位工程施工组织设计
C、 分部(分项)工程作业设计
D、 专项施工组织设计
答案:D
解析:解析:2021教材P24页根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 合同管理
D. 组织与协调
解析:解析:2021教材P222页,组织与协调(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
A. 动态处理
B. 冗余安全度处理
C. 单项隐患综合处理
D. 预防与减灾并重处理
解析:解析:2021教材P205页为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。
A. 监理规划由工程监理单位技术负责人审批。
B. 监理实施细则由总监理工程师编制
C. 监理实施细则是监理规划的编制依据之一
D. 监理实施细则应在签订了监理委托合同收到设计文件后开始编制
解析:解析:2021教材P44页监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
解析:解析:2021教材P12页项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
解析:解析:2021教材P46页施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 选择施工队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署所有项目有关合同
D. 购置工程设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 安全
B. 工期
C. 质量
D. 利润
解析:解析:2021教材P31页在全面实施建造师职业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 人工费、材料费、施工机械使用费、规费和企业管理费
B. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费
C. 人工费、材料费、施工机械使用费、规费和间接费
D. 人工费、材料费、施工机械使用费、间接费、利润和税金
解析:解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等
A. 公共信息
B. 项目管理信息
C. 工作总体信息
D. 施工信息
解析:项目施工进度计划表属于项目管理信息,是施工项目相关的信息管理工作要求之一。在施工管理中,项目管理信息是非常重要的,可以帮助项目管理者有效地掌握项目进展情况,及时调整计划,确保项目顺利进行。
A. 建设工程施工组织计划
B. 施工企业的施工生产计划
C. 建设工程施工质量计划
D. 建设工程施工安全计划
E. 建设工程项目施工进度计划
解析:解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴,后者属于工面目管理的范畴。而建设工程施工组织计划、施工质量计划和施工安全计划不属于进度管理的范围。