8.下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是()。

解析：项目管理职能分工表是项目管理中非常重要的工具，可以明确各方在项目中的职责和任务分工，避免工作重叠或者遗漏。业主方和项目参与方应该各自编制自己的项目管理职能分工表，以确保项目管理工作的顺利进行。

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的作用包括:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。

解析：解析:2021教材P128页建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。

解析：解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022组织结构图矩形框连接的表达是单向箭线选项A错误;合同结构图图中矩形框的含义是一个建设项目的参与单位选项B正确;项目结构图图中矩形框的含义为一个项目的组成部分选项C正确;项目结构图表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分),选项D错误;项目结构图矩形框连接的表达直线,选项E正确。

解析：解析:2021教材P203页安全检査表CheckList)实际上是实施安全检査和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检査表,进行系统的安全检査,识别工程项目存在的危险源。检査表的内容一般包括分类项目、检査内容及要求、检査以后处理意见等。可以用“是”、“否”作回答或“√”、“×”符号作标记,同时注明检査日期,并由检査人员和被检单位同时签字。安全检查表法的优点是简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检査内容,使安全、检査做到系统化、完整化;缺点是只能做出定性评价。

1.某分部工程商品混凝土消耗情况如下表,则由于混凝土量增加导致的成本增额为()元。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是因素分析法。【选项分析】运用因素分析法来求出由于混凝土量增加导致的成本增加额:(320-300)×430=8600(元)。

解析：解析:2021教材P128页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同也称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同。

解析：解析:2021教材P291页 档号应由分类号、项目号和案卷号组成,档号由档案保管单位填写。

解析：解析:2021教材P50页企业管理费里面的税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。