A、 整个建设工程项目
B、 某些特别重要的工程
C、 单位工程
D、 分部分项工程
答案：C
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
A、 整个建设工程项目
B、 某些特别重要的工程
C、 单位工程
D、 分部分项工程
答案：C
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
A. 予以验收
B. 返修处理
C. 加固处理
D. 推倒重来
解析：解析:2021教材P172页,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
A. 8
B. 11
C. 12
D. 14
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。持续时间最长的线路为ACE,时间为14天。
A. 工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B. 一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C. 工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D. 工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一
解析：解析:2021教材P18页每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表,故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,故选项C错误。
A. 强化合同管理
B. 调整职能分工
C. 优化组织结构
D. 改进施工工艺
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平
B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目
C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
D. 施工总承包合同一般采用单价合同
解析：解析:2021教材P223页 工程质量的好坏取决很大程度上施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平;施工总承包模式一般要等施工图设计全都结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用;施工总承包合同一般实行总价合同。
A. 落实工程施工分包单位
B. 编制施工预算
C. 编制工程资金需求计划
D. 加快施工进度的经济激励措施
E. 施工工期索赔
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。选项A、B、E是施工项目管理的工作,而不属于施工进度控制的经济措施。
A. 劳动保护费
B. 劳动保险费和职工福利费
C. 人工费
D. 规费
解析：解析:2021教材P50页6。劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
A. 管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B. 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C. 操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D. 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
解析：解析:2021教材P192页 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。
A. 强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任
B. 需建立并实施结构化的管理体系
C. 标准着眼于采用分散的管理措施
D. 必须有组织全员的承诺、责任和参与
E. 管理体系不必成为独立的管理系统
解析：解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则(1)标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任。(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。(3)标准着眼于采用系统的管理措施。(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中。(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。(6)有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。
A. 只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B. 在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C. 既要针对项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费
D. 不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
解析：解析:2021教材P107页编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
