9.关于施工职业健康安全管理体系维持中,项目组合规性评价组织人的说法,正确的是()。

解析：解析:2021教材P223页 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

解析：解析:2021教材P222页 1.费用控制(3)对于业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。2.进度控制(1)某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期。

解析：解析:2021教材P127页成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。

解析：解析:2021教材P78页一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。

解析：解析:2021教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。

解析：解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险。

解析：解析:2021教材P27页 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P253页 当然,在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。