在工程施工技术管理资料中,工程洽商可分为().

目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是().

过渡期满后,大、中型工程在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是().

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是().

某施工企业承揽一住宅楼项目施工,在实施的过程中,对项目的进度目标进行动态跟踪和控制,收集施工进度实际值之后应做的工作是()

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是().

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目的计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期.其目的是确定用于目标控制的().

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是().

下列选项中,属于项目目标控制中主动控制的是().

分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的.

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理.企业的此项行为属于项目目标动态控制的().