试题通
试题通
APP下载
首页
>
建筑工程
>
二级建造师-建设工程施工管理(官方)
试题通
搜索
二级建造师-建设工程施工管理(官方)
题目内容
(
单选题
)
39.目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。

A、 将项目的目标进行分解

B、 收集项目目标的实际值

C、 对项目的目标进行动态跟踪

D、 找出实际值与计划值的偏差

答案:A

解析:解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的准备工作是:对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

试题通
二级建造师-建设工程施工管理(官方)
试题通
161.某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5cf0-c0f5-18fb755e8818.html
点击查看题目
65.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-d350-c0f5-18fb755e8816.html
点击查看题目
40.对施工活动实行科学管理的重要手段是(),它具有战略部署和战术安排的双重作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-2e10-c0f5-18fb755e8806.html
点击查看题目
17.根据竣工结算的计算原则,计日工应按()计算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-2868-c0f5-18fb755e8804.html
点击查看题目
5.施工项目成本管理需要采取各种措施,属于成本管理经济措施的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-5f18-c0f5-18fb755e8810.html
点击查看题目
30.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生()之一,应按照规定进行变更。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-e2f0-c0f5-18fb755e8807.html
点击查看题目
17.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-8ab0-c0f5-18fb755e880f.html
点击查看题目
75.《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可约定,在( )条件下合同价款进行调整。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-df08-c0f5-18fb755e8813.html
点击查看题目
59.下列关于施工项目经理的责任的说明,正确的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-68a8-c0f5-18fb755e8806.html
点击查看题目
17.某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目,采用施工总承包管理模式,并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-a470-c0f5-18fb755e8809.html
点击查看题目
首页
>
建筑工程
>
二级建造师-建设工程施工管理(官方)
题目内容
(
单选题
)
手机预览
试题通
二级建造师-建设工程施工管理(官方)

39.目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。

A、 将项目的目标进行分解

B、 收集项目目标的实际值

C、 对项目的目标进行动态跟踪

D、 找出实际值与计划值的偏差

答案:A

解析:解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的准备工作是:对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

试题通
试题通
二级建造师-建设工程施工管理(官方)
相关题目
161.某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()。

A.  设计变更流程组织

B.  组织结构图

C.  管理职能分工表

D.  信息处理工作流程组织

E.  工作任务分工表

解析:解析:2021教材P22页组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2Z101025施工管理的工作流程组织(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设施变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5cf0-c0f5-18fb755e8818.html
点击查看答案
65.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的()。

A.  施工技术说明

B.  投标文件的组成

C.  重要的时间安排

D.  招标工程的范围和详细内容

E.  招标人的责任权利

解析:解析:2021教材P229页 “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理.例如,曾经有一资信良好著名的企业在投标时因为遗漏资产负债表而失去了本来非常有希望的中标机会。在工程实践中,这方面的先例不在少数。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-d350-c0f5-18fb755e8816.html
点击查看答案
40.对施工活动实行科学管理的重要手段是(),它具有战略部署和战术安排的双重作用。

A.  施工组织设计

B.  工作流程组织

C.  项目目标控制

D.  施工质量控制

解析:解析:2021教材P23页施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-2e10-c0f5-18fb755e8806.html
点击查看答案
17.根据竣工结算的计算原则,计日工应按()计算。

A.  计价规范相关规定

B.  合同约定的金额

C.  发包人实际签证确认的事项

D.  发承包人双方签证确认的金额

解析:解析:2021教材P92页其他项目应按下列规定计价:①计日工应按发包人实际签证确认的事项计算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-2868-c0f5-18fb755e8804.html
点击查看答案
5.施工项目成本管理需要采取各种措施,属于成本管理经济措施的有()。

A.  加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.  管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

C.  对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证

D.  认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支

E.  结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

解析:解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-5f18-c0f5-18fb755e8810.html
点击查看答案
30.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生()之一,应按照规定进行变更。

A.  发包人取消了合同中的一项工作,并转包给另一施工单位

B.  提高合同中地基基础设计等级

C.  改变合同工程的基线位置

D.  改变合同中基础工程的施工时间

E.  根据工程地基施工现场实际情况,决定增加钢板桩支护结构

解析:解析:2021教材P259页 “在履行合同中发生以下情况之一时,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何以项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作”,A选项错在转给他人施工。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-e2f0-c0f5-18fb755e8807.html
点击查看答案
17.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。

A.  同一个系统内的同一个层次

B.  二个不同的系统,但紧密相关

C.  同一个层次上二种不同系统

D.  二个不同系统,毫不相关

解析:解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。前者针对整个企业,而后者则针对一个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-8ab0-c0f5-18fb755e880f.html
点击查看答案
75.《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可约定,在( )条件下合同价款进行调整。

A.  法律法规政策变化

B.  工程造价管理部门公布的价格调整

C.  双方约定的其他因素

D.  通货膨胀

E.  一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时

解析:解析:2021教材P254页 “根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),合同双方可约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;(3)—周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-df08-c0f5-18fb755e8813.html
点击查看答案
59.下列关于施工项目经理的责任的说明,正确的有()

A.  项目经理对施工承担全面管理的责任

B.  项目经理应承担施工安全和质量的责任

C.  由于项目经理的违法行为导致企业的损失,企业可追究其经济责任和法律责任

D.  项目经理由于工作失误,只承担经济责任而不承担法律责任

E.  项目经理的责任完全由国家法律法规来统一确定

解析:解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任人和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追其法律责任。由此可知,选项D错误。虽然我国有相关规定,但项目经理是施工企业内的一个工作岗位,具体的责任应由企业领导根据企业管理的体制和机制,以衣根据项目的具体情况而定。由此可知,选项E错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-68a8-c0f5-18fb755e8806.html
点击查看答案
17.某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目,采用施工总承包管理模式,并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是()。

A.  在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制

B.  在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制

C.  费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择

D.  在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小

解析:解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制:(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;而施工总承包管理模式则是合同价格不明确,因为图纸没有设计完成。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-a470-c0f5-18fb755e8809.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载