29.建设工程施工技术资料信息包括()。

解析：解析:2021教材P12页项目结构分解并没有统一的模式,对于群体工程的项目结构分解,应结合项目的特点并参考以下原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

解析：解析:2021教材P150页,施工方进度控制的管理措施:(1)在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理;(2)用工程网络计划的方法编制进度计划;(3)承发包模式的选择;(4)分析影响工程进度的风险;(5)重视信息技术在进度控制中的应用。

解析：解析:2021教材P253页 单价合同的特点是单价优先。选项A正确;固定单价合同适用于工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目。选项B错误;固定单价合同条件下,无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。选项C错误;当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整。因此,承包商的风险就相对较小。选项D错误;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。选项E正确。

解析：项目管理职能分工表是项目管理中非常重要的工具，可以明确各方在项目中的职责和任务分工，避免工作重叠或者遗漏。业主方和项目参与方应该各自编制自己的项目管理职能分工表，以确保项目管理工作的顺利进行。

解析：解析:2021教材P223页 进度控制:一般要等施工图设计全部结束以后,才能进行施工总承包单位招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利;合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利;组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及协调,工作量大大减小。

解析：解析:2021教材P14页在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:2021教材P121页常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法。

解析：解析:2021教材P165页 施工机械的质量设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

解析：解析:2021教材P58页 人工定额,也称劳动定额,是指在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。

解析：解析:2021教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分。