A、 年
B、 旬
C、 月
D、 半年
答案：C
解析：解析:2021教材P29页 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
A、 年
B、 旬
C、 月
D、 半年
答案：C
解析：解析:2021教材P29页 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
A. 增大截面法加固
B. 返工处理
C. 不做处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页,法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不做处理。
A. 水泥
B. 人造板
C. 烧结砖、砌块
D. 商品混凝土
E. 混凝土外加剂
解析：解析:2021教材P165页 本小题要求考生知道材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》:水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。
A. 发包人
B. 工程师
C. 劳务分包人
D. 工程承包人
解析：解析:2021教材P246页 承包人主要承担义务第5条:承包人按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
A. 支付给生产工人的工资
B. 差旅交通费
C. 支付给管理人员的工资
D. 办公费
解析：解析:2021教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
A. 定额人工费
B. 定额人工费与定额机械费之和
C. 定额机械费
D. 直接工程费
E. 间接工程费
解析：解析:2021教材P55页工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时,应以定额人工费或(定额人工费+定额机械费)作为计算基数,其费率根据历年工程造价积累的资料,辅以调查数据确定,列入分部分项工程和措施项目中。
A. 编制管理职能分工表
B. 编制项目管理任务分工表
C. 绘制组织结构图
D. 绘制工作流程图
解析：解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 实施过程中
B. 可行性研究阶段
C. 竣工验收时
D. 开工时
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行。”
A. 项目总进度主要是施工进度
B. 项目总进度主要包括设计、施工进度
C. 项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度
D. 项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备,工程施工和设备安装、工程物资采购,项目动用前准备等工作进度
解析：解析:2021教材P128页在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度,(2)设计工作进度,(3)招标工作进度,(4)施工前准备工作进度,(5)工程施工和设备安装工作进度,(6)工程物资采购工作进度,(7)项目动前准备工作进度等
A. 上下级部门呈规直线的权责关系
B. 每个部只接受一个直接上级的指示
C. 分工合理,横向联系好
D. 结构简单,权责分明
解析：线性组织结构是一种简单的组织结构形式，特点是上下级部门呈规直线的权责关系，每个部门只接受一个直接上级的指示，结构简单，权责分明。但是，线性组织结构的缺点之一是横向联系较差，导致部门之间沟通不畅，协作困难。因此，分工合理、横向联系好并不是线性组织结构的特点，所以选项C错误。
A. 建设行政部门负责人和甲方代表
B. 工程监理单位总监理工程师和甲方代表
C. 甲方代表和设计人员
D. 施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师
解析：解析:2021教材P199页对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督
