60.在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况,有必要调整施工成本目标的是()。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

解析：解析:2021教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分。

解析：解析:2021教材P247页 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下:负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标。向劳务分包人提供相应的工程资料

解析：解析:2021教材P169页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

解析：解析:2021教材P44页(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位;所以A错监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。所以B正确
(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批,所以CD正确监理规划和施工组织设计没有关系,所以E错误。

解析：解析:2021教材P224页 “一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工”。

解析：解析:2021教材P44页工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批

解析：解析:2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。

解析：解析:2021教材P261页 “常见的索赔证据主要有:(1)各种合同文件;(2)经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;(3)施工日记和现场记录;(4)工程有关照片和录像;(5)备忘录,对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录,并请给与书面确认;(6)发包人或者工程师(监理人)签认的签证;(7)工程各种往来函件、通知、答复等;(8)工程各项会议纪要;(9)发包人或者工程师法宝的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;(10)气象报告和资料;(11)投标前发包人提供的参考资料和现场资料;(12)各种验收报告和技术鉴定;(13)工程核算资料、财务报告、财务凭证;(14)其他,如官方发布的物价指数、汇率、规定等”