A、 将工程进度目标逐层分解
B、 定期比较工程进度的实际值与计划值
C、 收集工程进度实际值
D、 确定进度控制周期
答案：A
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。
A、 将工程进度目标逐层分解
B、 定期比较工程进度的实际值与计划值
C、 收集工程进度实际值
D、 确定进度控制周期
答案：A
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。
A. 计价规范
B. 工程合同
C. 招标文件
D. 投标文件
解析：解析:2021教材P91页1.编制和复核的依据(1)计价规范(2)工程合同(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款(5)建设工程设计文件及其相关资料(6)投标文件(7)其他依据
A. 施工企业的旬生产计划
B. 建设工程项目月度施工计划
C. 施工企业的月度生产计划
D. 建设工程项目施工总进度计划
解析：解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
A. 风险识别
B. 风险响应
C. 风险控制
D. 风险评估
E. 风险转移
解析：解析:2021教材P39页施工风险管理工作包括:识别、评估、响应、控制,而风险转移是风险响应的一种手段。
A. 施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏
B. 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害
C. 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等
D. 工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害
E. 周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏
解析：解析:2021教材P37页环境影响事故包括:①施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害;③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等;④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。
A. 合同工期目标的调整
B. 工程量的调整
C. 工作起止时间的调整
D. 工作关系的调整
E. 资源提供条件的调整
解析：施工方进度计划的调整内容包括合同工期目标的调整、工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整。这些调整内容都是为了确保施工进度能够按照计划进行，保证工程顺利完成。因此，选项BCDE都是正确的。
A. 物价和人工费上涨
B. 报价计算错误
C. 工程任务增加
D. 工程量计算错误
解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 施工总承包管理单位应认可该分包合同
B. 施工总承包管理单位应认可该分包合同,但不承担对该分包人所负责工程的管理责任
C. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,但应承担对该分包人所负责工程的管理责任
D. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任
解析：解析:2021教材P225页 “如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任”。
A. 19.59
B. 155.2
C. 160
D. 164.8
解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用台班总数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台,台班折旧费=400000×(1-3%)/(10×250)=155.2元。
A. 管理
B. 增值
C. 总价包干
D. 服务
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
