20.建设工程项目信息管理中,为形成各类报表和报告,应当建立()的工作流程。

解析：解析:2021教材P207页现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。

解析：解析:2021教材P241页 监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14d内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内,将应支付款支付给承包人。

解析：解析:2021教材P39页组织风险包括:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。而施工机械和施工方案方面的风险属于技术风险。

解析：解析:2021教材P41页“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”。(引自第十四条)

解析：解析:2021教材P31页在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

解析：解析:2021教材P278页 信息管理手册的主要内容:①确定信息管理的任务(信息管理任务目录);②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;③确定信息的分类;④确定信息的编码体系和编码;⑤绘制信息输入输出模型;⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图;⑦绘制信息处理的流程图;⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定;⑨确定各种报表和报告的格式,以及报告周期;⑩确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法;⑾确定工程档案管理制度;⑿确定信息管理的保密制度,以及与信息管理有关的制度。

解析：根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》规定，分包人须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令，即分包人与项目相关方的工作联系应当通过承包人进行，而不是直接与发包人或监理人联系。因此，正确答案为C。选项A和B错误是因为分包人不应直接与发包人或监理人联系。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包的特点。【选项分析】“项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平”错误,项目质量的好坏取决于总包方的管理水平。“多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险”错误,这属于施工总承包管理模式的特点。“建设周期较短,有利于进度控制”错误,建设周期长正是施工总承包最大的缺点。“业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调”正确,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

解析：解析:2021教材P257页 可知成本加酬金合同的设计深度要求为各设计阶段

解析：解析:2021教材P128页建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。