50.检验批质量验收应由()组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

解析：解析:2021教材P254页 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

解析：解析:2021教材P52页措施项目费:已完工程及设备保护费:已完工程及设备保护费是指竣工验收前,对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。

解析：解析:2021教材P210页(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P129页由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

解析：解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。

解析：解析:2021教材P121页常用的比率法有相关比率法;构成比率法;动态比率法。

解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

解析：解析:2021教材P59页 根据企业的人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等情况编制的定额是企业定额

解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

解析：解析:2021教材P9页项目结构图(Project Diagram,或称WBS图2Z101021-1项目结构图—Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务