A、 建设单位项目部
B、 施工企业法定代表人
C、 项目总监理工程师
D、 施工方项目经理
答案:D
解析:解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
A、 建设单位项目部
B、 施工企业法定代表人
C、 项目总监理工程师
D、 施工方项目经理
答案:D
解析:解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 行业定额
E. 设计文件
解析:解析:2021教材P105页成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件;〔2〉项目管理实施规划,(3)相关设计文件;⑷价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
解析:解析:2021教材P84页变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价。
A. 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B. 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C. 任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E. 工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得政变
解析:解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。E错误。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。
A. 建设单位的意图和要求
B. 资源配置情况
C. 有关的标准、规范和法律
D. 计划文件
E. 工程的施工图纸及标准图
解析:解析:2021教材P26页单位工程施工组织设计的编制依据(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;(2)工程的施工图纸及标准图;(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;(4)资源配置情况;(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;(6)有关的标准、规范和法律;(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
A. 施工总承包模式
B. 施工平行承发包模式
C. 施工总承包管理模式
D. EPC承包模式
解析:解析:2021教材P221页 施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
A. 材料费
B. 施工机械使用费
C. 现场管理费
D. 企业管理费
解析:解析:2021教材P49页施工机械使用费包括:(1)折旧费;(2)大修理费;(3)经常修理费;(4)安拆费及场外运费;(5)人工费;(6)燃料动力费;(7)税费
A. 直接经济损失在1000万以上5000万以下的事故
B. 影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故
C. 造成5人死亡的事故
D. 重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故
E. 10人以上50人以下重伤的事故
解析:解析:2021教材P175页较大事故是指3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 项目施工质量目标
B. 项目施工质量计划
C. 程序文件
D. 质量记录
E. 思想、组织和工作保证体系
解析:解析:2021教材P157页,施工质量保证体系的内容:1.项目施工质量目标、2.项目施工质量计划、3.思想保证体系、4.组织保证体系、5.工作保证体系。
A. 一次使用量
B. 摊销量
C. 周转使用次数
D. 最终回收量
E. 理论净用量
解析:解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
A. 加强施工任务单的管理
B. 编制施工成本控制工作计划
C. 寻求施工过程中的索赔机会
D. 确定最合适的施工机械方案
解析:解析:2021教材P100页施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。