A、 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
B、 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C、 项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
D、 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限,则视工作情况确定
答案：B
解析：解析:2021教材P32页项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A、 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
B、 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C、 项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
D、 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限,则视工作情况确定
答案：B
解析：解析:2021教材P32页项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B. 施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C. 自检、互检、专检
D. 施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
解析：解析:2021教材P162页 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 物质流程组织
D. 安全培训流程组织
E. 人员选用流程组织
解析：解析:2021教材P22页2Z101025施工管理的工作流程工作流程组织包括:管理工作、信息处理工作、物质流程组织。
A. 工程形体庞大
B. 施工生产的流动性
C. 建筑产品的单件性
D. 不能通过拆卸或解体来检查内在质量
解析：解析:2021教材P155页工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量,或更换不合格的零部件。
A. 预算定额
B. 概算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
解析：解析:2021教材P59页 投资估算指标:投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础
A. 320
B. 430
C. 450
D. 510
解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]/耐用总台班数=[1200000×(1-5%)]/2650=430元
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A. 施工管理人员的能力
B. 施工机械操作人员的经验
C. 施工机械的性能
D. 安全管理人员的知识水平
E. 施工方案的合理性
解析：解析:2021教材P39页组织风险包括:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。而施工机械和施工方案方面的风险属于技术风险。
A. 夜间施工照明用电
B. 加班加点工资
C. 夜间施工降效
D. 夜班施工照明设备采购
E. 夜间安全施工费
解析：解析:2021教材P53页夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
A. 施工平面图
B. 施工进度计划
C. 主要技术经济指标
D. 施工方案
解析：解析:2021教材P24页施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
A. 工程计量错误
B. 工程范围不确定
C. 漏报项目
D. 工程变更
解析：在固定总价合同中，承包商承担的价格风险主要是因为漏报项目导致工程成本增加，从而影响承包商的利润。因此，选项C“漏报项目”是正确答案。
