A、 项目管理目标责任书中规定的职责
B、 按规定完善工程资料
C、 收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收
D、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
答案：C
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 项目管理目标责任书中规定的职责
B、 按规定完善工程资料
C、 收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收
D、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
答案：C
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 二次搬运费
B. 构成工程实体的材料费
C. 脚手架工程费
D. 施工现场办公费
E. 大型机械设备进出场及安拆费
解析：解析:2021教材P52页根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文),措施费包括:1.安全文明施工费;2.夜间施工增加费;3.二次搬运费;4.冬雨期施工增加费;5.已完工程及设备保护费;6.工程定位复测费;7.特殊地区施工增加费;8.大型机械设备进出场及安拆费;9.脚手架工程费。
A. 项目组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
解析：解析:2021教材P9页项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
A. 为项目建设增值
B. 实现项目建设目标
C. 实现项目管理目标
D. 提高项目建设综合质量
解析：解析:2021教材P7页工程管理信息化的作用,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 净用量
B. 净用量加损耗量
C. 一次损耗量
D. 损耗量加补损量
解析：解析:2021教材P61页编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
A. 工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的协作关系
B. 工作流程图用以描述工作流程组织
C. 工作流程图是一个重要的组织工具
D. 工作流程图用矩形框表示判别条件
E. 箭线表示工作之间的逻辑关系
解析：解析:2021教材P23页工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;工作流程图用以描述工作流程组织,是一个重要的组织工具;工作流程图用矩形框表示工作;箭线则表示工作之间的逻辑关系。
A. 进度计划的编制说明
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E. 进度的预测
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将将采取的措施;⑥进度的预测。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:2021教材P264页 如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。
A. 索赔金额
B. 承包人为该索赔事项付出的附加开支
C. 索赔工期的计算
D. 索赔依据
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
A. 320
B. 430
C. 450
D. 510
解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]/耐用总台班数=[1200000×(1-5%)]/2650=430元
A. 建筑材料和有关设备的质量
B. 设计文件的质量
C. 施工环境的质量
D. 建设单位的决策质量
解析：解析:2021教材P30页运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的,监理规划质量是由监理单位控制的,施工环境不是施工质量控制的内容。
