A、 建设单位
B、 咨询单位
C、 设计单位
D、 监理单位
答案：A
解析：解析:2021教材P285页,可以按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
A、 建设单位
B、 咨询单位
C、 设计单位
D、 监理单位
答案：A
解析：解析:2021教材P285页,可以按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
A. 统计核算的资料
B. 进度报告
C. 工程承包合同
D. 分包合同
E. 施工组织设计
解析：解析:2021教材P109页 施工成本控制的依据包括工程承包合同,施工成本计划,进度报告,工程变更
A. 资源配置情况
B. 提高施工的工业化程度
C. 重视工程施工的目标控制
D. 积极采用国内外先进的施工技术
E. 重视工程的组织对施工的作用
解析：解析:2021教材P25页选项A为单位工程施工组织设计的编制依据。
A. 安全
B. 工期
C. 质量
D. 利润
解析：解析:2021教材P31页在全面实施建造师职业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 仅管理
B. 仅协调
C. 仅组织
D. 管理及组织协调
解析：解析:2021教材P227页,组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 第6月末计划成本累值为3100万元
B. 第8月末计划成本累值为4500万元
C. 第8月末计划成本累值为4600万元
D. 第6月末计划成本累值为3000万元
解析：解析:2021教材P108页(3)计算规定时间(计划累计支出的成本额,其计算方法为:各单位时间计划完成的成本额累加求和。第6月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900=3000(万元), 实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000=3100(万元); 第8月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400(万元), 实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600(万元)。
A. 主持项目经理部工作
B. 参与组建项目经理部
C. 参与项目招标、投标和合同签订
D. 选择分包人
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 监理单位
B. 政府质量监督部门
C. 建设单位
D. 施工企业
解析：解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. 项目参与各方需要共同编制一套全面的信息管理手册
B. 信息管理手册的主要任务包括绘制各项信息管理工作的工作流程图
C. 在我国,信息管理手册是信息管理的核心指导文件
D. 信息管理手册只需定义信息管理者的任务即可
解析：解析:2021教材P278页 信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等,它的主要内容包括:(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图
A. 计算错误
B. 报价计算错误
C. 工程范围不确定
D. 漏报项目
E. 物价和人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页承包商的风险主要有两个方面,一是价格风险,二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。
A. 业主的工作
B. 工程师的工作
C. 工程小组的工作
D. 设计人的工作
E. 工程分包人的工作
解析：解析:2021教材P258页 施工合同跟踪的对象包括:承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师(监理人)的工作。
