A、 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B、 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C、 项目经理的权力需要企业法定代表人授予
D、 项目经理参与组建项目管理班子
答案:A
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子。
A、 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B、 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C、 项目经理的权力需要企业法定代表人授予
D、 项目经理参与组建项目管理班子
答案:A
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子。
A. ①—②—③
B. ②—①—③
C. ②—③—①
D. ③—①—②
解析:解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中)对项目目标进行动态跟踪和控制:1、收集项目目标的实际值。2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 3200
B. 2000
C. 2400
D. 1600
解析:预付款的扣回方式是从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回,即预付款的起扣点是工程主要材料和构件的价值等于预付款的20%。根据题意,主要材料、构件占合同金额的比重为50%,所以预付款的起扣点为4000万 * 20% / 50% = 2400万元。因此,答案为C。
A. 工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
B. 网络图便于检查和修改
C. 工作持续时间没有长度,不够形象直观
D. 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉
E. 只允许有单个终点节点,但可以有多个起点节点
解析:解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点
A. 对阴阳角的方正的检查
B. 摊铺沥青拌合料的温度的检测
C. 混凝土坍落度的检测
D. 门窗口及构件的对角线检查
E. 大理石板拼缝尺寸与超差数量的检测
解析:解析:2021教材P163页 工程质置控制的一般方法,见原文:实测法:就是通过实测,将实测数据与施工范围、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。;例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。BCE属于“量”的手段。
A. 设计资料提供的条件
B. 施工现场的条件
C. 施工的组织条件
D. 施工的技术条件
E. 资源利用的可能性
解析:解析:2021教材P131页建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件(包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件),合理安排一个项目施工的进度。
A. 现场自然环境因素
B. 施工质量管理环境因素
C. 施工作业环境因素
D. 方法的因素
解析:解析:2021教材P154页环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素,主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地空间条件和通道,以及交通运输和道路条件等因素。
A. 本系统安全及其相应的安全技术知识
B. 本职的安全生产责任
C. 安全文件
D. 本企业、本班组和工作岗位的危险因素
解析:解析:2021教材P197页班组长和安全员的安全教育。主要内容包括:安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识;本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项;本岗位安全生产职责;事故抢救与应急处理措施;典型事故案例等。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析:解析:2021教材P88页预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 进行项目目标分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 进行目标的计划值与实际值比较
D. 确定各种资源投入量
解析:解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A. 综合应急预案
B. 单位工程应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场处置方案
解析:解析:2021教材P207页1.综合应急预案。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。