25.工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。

解析：解析:2021教材P145页1.计算最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。

解析：解析:2021教材P171页 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此,必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

解析：解析:2021教材P29页 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

解析：解析:2021教材P252页 若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用;如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。

解析：解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

解析：解析:2021教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括:施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”

解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

解析：解析:2021教材P182页对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括:地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测。