A、 项目经理是一个专业人士的名称
B、 项目经理应常驻施工现场
C、 项目经理可同时在两个项目中任职
D、 项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
答案:B
解析:解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准,他只是一个工作岗位的名称;项目经理常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外,过分强调项目部的独立性会产生太多问题。
A、 项目经理是一个专业人士的名称
B、 项目经理应常驻施工现场
C、 项目经理可同时在两个项目中任职
D、 项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
答案:B
解析:解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准,他只是一个工作岗位的名称;项目经理常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外,过分强调项目部的独立性会产生太多问题。
A. 风险分析
B. 风险识别
C. 风险响应
D. 风险控制
解析:解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括1.收集与施工风险有关的信息;2.确定风险因素;3.编制施工风险识别报告。
A. 对于现场临时露天存放的易飞扬的细颗粒散料(如水泥、白灰)必须下垫上盖,运输应采取遮盖措施
B. 泥浆直接排入河流
C. 有毒有害的废弃物禁止用作土方回填
D. 电气焊应尽量远离居民区
解析:解析:2021教材P217页 根据《建设工程施工现场管理规定》第三十二条规定,施工单位应采取防止环境污染的技术措施:妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
A. 分部工程
B. 子分部工程
C. 分项工程
D. 子分项工程
解析:解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程。
A. 发包人的指令
B. 材料、设备等技术条件
C. 设计部门的意见
D. 计划、措施和竣工时间
解析:解析:2021教材P260页 认真读懂这两页纸,理解变更程序。变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。
A. 购置费
B. 安拆费及场外运费
C. 折旧费
D. 大修理费
解析:解析:2021教材P49页施工机械台班单价应由下列七项费用组成:(1)折旧费、(2)大修理费、(3)经常修理费、(4)安拆费及场外运费、(5)人工费、(6)燃料动力费、(7)税费。
A. 加固处理
B. 限制使用
C. 不进行处理
D. 报废处理
解析:解析:2021教材P180页 当土程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求 ,而又无法返工处理的情况下,不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
A. 核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程
B. 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料并抽检进场的工程材料、构配件质量
C. 检查施工单位有关仪器设备的定期检验证明文件
D. 审查施工组织设计
E. 监督施工进度和施工安全
解析:解析:2021教材P43页施工阶段的质量控制,一共是8条,常规考点。1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
A. 质量认证
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量手册
解析:解析:2021教材P160页 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A. 罚款
B. 暂扣或吊销安全生产许可证
C. 停业整顿
D. 吊销营业执照
解析:解析:2021教材P212页建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚;对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。
A. 设计方
B. 业主方
C. 建设项目工程总承包方
D. 施工方
解析:解析:2021教材P2页业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。