24.( )是城建档案的重要组成部分,是建设工程进行竣工验收的必要条件,是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。

解析：解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正,而不是整改。

解析：解析:2021教材P154页施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包过运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

解析：解析:2021教材P282页 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理。

解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系

解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。

解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

解析：解析:2021教材P150页,施工方进度控制的管理措施:1.缺乏进度计划系统的观念;2.缺乏动态控制的观念;3.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

解析：解析:2021教材P248页,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

解析：解析:2021教材P128页建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。