35.某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()。

解析：解析:2021教材P222页 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。进度控制,工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)质量控制,对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。

解析：解析:2021教材P42页“违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;
①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;
②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;
③施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;
④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

解析：解析:2021教材P154页,环境的因素,环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

解析：解析:2021教材P41页建设工程质量管理条例第三十七条的内容,只有C项不符合。

解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。C为施工平行发承包的特点

解析：解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间
①监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核査,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。
②发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
③监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
④进度付款涉及政府投资资金的,按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。

解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。

解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

解析：解析:2021教材P212页施工单位的事故处理:(1)事故现场处理(2)事故登记(3)事故分析记录(4)要坚持安全事故月报制度。