89.工作()等于该工作最早开始时间加上其持续时间。

解析：解析:2021教材P44页(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位;所以A错监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。所以B正确
(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批,所以CD正确监理规划和施工组织设计没有关系,所以E错误。

解析：解析:2021教材P234页 ,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。

解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。A选项属于组织措施,B选项属于管理措施,C选项属于经济措施。

解析：解析:2021教材P78页合同履行期间,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程量清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款。

解析：解析:2021教材P106页先将成本按照分部分项工程进行划分是按项目组成编制的,然后按照人工费、材料费、施工机械使用费进行编制是按照施工成本组成编制施工成本计划的。

解析：解析:2021教材P33页项目经理的权利包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权利。

解析：解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。

解析：解析:2021教材P217页 项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作

解析：解析:2021教材P246页 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地;分包人不可直接致电发包人或工程师,要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。