A、 项目结构
B、 矩阵组织结构
C、 线性组织结构
D、 项目合同结构
E、 职能组织结构
答案:BCE
解析:解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图22101022-3所示)、线性组织结构(如图22101022-4所示)和矩阵组织结构(如图22101022-5所示)等。
A、 项目结构
B、 矩阵组织结构
C、 线性组织结构
D、 项目合同结构
E、 职能组织结构
答案:BCE
解析:解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图22101022-3所示)、线性组织结构(如图22101022-4所示)和矩阵组织结构(如图22101022-5所示)等。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤, 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 工作流程图
解析:解析:2021教材P13页图2Z101022-1组织结构图。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
解析:解析:2021教材P17页工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 施工组织设计
解析:解析:2021教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
A. 经济措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 管理措施
解析:解析:2021教材P259页,技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等
A. 施工单位因兼并重组导致隶属关系发生变化
B. 生产工艺和技术发生变化
C. 应急组织指挥体系发生调整
D. 周围环境发生变化,形成新的重大危险源
E. 施工单位项目负责人发生变化
解析:解析:2021教材P209页有下列情形之一的,应急预案应当及时修订1.施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;2.生产工艺和技术发生变化的;3.周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;4.应急组织指挥体系或者职责已经调整的;5.依据法律、法规、规章和标准发生变化的;6.应急预案演练评估报告要求修订的;7.应急预案管理部门要求修订的。E项错误
A. 成本
B. 图纸
C. 信息
D. 数据
解析:解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
A. 矩阵组织结构
B. 虚拟组织结构
C. 线性组织结构
D. 事业部结构
解析:解析:2021教材P15页该工程为一小型建造项目,采用线性组织结构模式能实现统一指挥,提高组织的运行效率;职能组织结构和矩阵组织存在多头领导,不适宜这类项目的组织系统
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析:解析:2021教材P185页 标准的结构系统采用PDCA循环管理模式,即标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析:解析:2021教材P172页 第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求时,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可予以验收。