A、 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B、 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C、 任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D、 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E、 工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得政变
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。E错误。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。
A、 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B、 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C、 任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D、 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E、 工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得政变
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。E错误。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。
A. 控制性进度规划(计划)
B. 实施性(操作性)进度计划
C. 总进度规划(计划)
D. 项目子系统进度规划(计划)
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析：解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P246页 一、工程承包人(总承包单位的主要责任和义务),承包人的工作:负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,并承担管理责任,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 与本行业最低水平
B. 实际指标与目标指标
C. 与本行业平均水平、先进水平
D. 本期实际指标与上期实际指标
解析：解析:2021教材P118页施工成本分析中通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
A. 质量方针
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量检查
解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心
A. 地质勘察单位
B. 发包人
C. 承包人
D. 监理人
解析：解析:2021教材P234页,发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
A. 电伤、挫伤、割伤、擦伤
B. 轻伤、重伤、死亡
C. 刺伤、撕脱伤、扭伤
D. 物体打击、火灾、机械伤害
E. 倒塌压埋伤、冲击伤
解析：解析:2021教材P210页一、职业健康安全事故的分类和处理2.按照安全事故类别分类根据《企业职工伤亡事故分类标准》中,将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
A. 工作开展程序不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的管理不同
D. 对分包单位的选择和认可不相同
E. 为分包单位的服务相同
解析：解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:1.工作开展程序不同;2.合同关系不同;3.对分包单位的选择和认可;4.对分包单位的付款;5.施工总承包管理的合同价格。以上的比较分析说明,施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 30
解析：解析:2020版教材P80页实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之目起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
A. 工程修复费用由承包人承担
B. 承包人的施工机械设备损坏由发包人承担
C. 工程本身损害由发包人承担
D. 发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担
E. 不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
A. 方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B. 范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C. 引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D. 术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
解析：解析:2021教材P185页《职业健康安全管理体系》(GB/T28000系列)标准由“方针-----策划-----实施与运行-----检查和纠正措施-----管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。
