A、 施工组织总设计
B、 项目季度施工计划
C、 项目月季度施工计划
D、 项目施工旬计划
E、 分部(分项)工程施工组织设计
答案：BCDE
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A、 施工组织总设计
B、 项目季度施工计划
C、 项目月季度施工计划
D、 项目施工旬计划
E、 分部(分项)工程施工组织设计
答案：BCDE
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A. 20
B. 30
C. 10
D. 28
解析：解析:2021教材P200页施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
B. 费用目标对施工方而言是成本目标
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. ①→②→④→⑤→⑥→⑦
B. ①→②→④→⑤→⑦
C. ①→③→④→⑤→⑥→⑦
D. ①→③→④→⑤→⑦
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
解析：解析:2021教材P143页,计算各项工作的总时差。可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。工作B的总时差=min{(1+0),(2+1)}=1周。
A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析：解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
A. 工序之间的逻辑关系不易表达清楚
B. 适用于手工编制计划
C. 可以确定计划的关键工作和时差,但不能确定关键线路
D. 工作量较大
E. 难以适应较大的进度计划系统
解析：解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 类比分析法
B. 实测法
C. 目测法
D. 试验法
E. 系统分析法
解析：解析:2021教材P163页,现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
A. 签订合同时确定的合同总价
B. 实际完成工程量乘以各项单价之和
C. 双方重新协商合同总价
D. 实际完成工程量乘以重新协商的单价之和
解析：解析:2021教材P253页 “在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。”
A. 未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装
B. 未经监理工程师签字,不得进入下道工序施工
C. 施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意
D. 未经总监理工程师签字,不得进行竣工验收或付工程款
解析：解析:2021教材P41页建设工程质量管理条例第三十七条的内容,只有C项不符合。
A. 环境保护费
B. 安全施工费
C. 工程排污费
D. 临时设施费
解析：解析:2021教材P52页安全文明施工费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、工人实名制费。
