153.在项目管理中,工作流程图应视需要逐层细化。其中,投资控制工作流程可细为()。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不明确或者由于设计深度不够所造成的误差等。

解析：解析:2021教材P170页 特殊过程质量控制的管理,除按一般过程质量控制的规定执行外,应由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。

解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

解析：解析:2021教材P262页,索赔证据的基本要求:索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

解析：解析:2021教材P24页施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

解析：解析:2021教材P47页特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

解析：解析:2021教材P250页,不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格

解析：解析:2021教材P18页一、工作任务分工在项目管理任务分荽的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务有哪个部门(或个人)负责,有哪些工作部门(或个人)配合或参加,是对项目管理工作任务的分工;后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项就表示管理职能分工。

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。