A、 时差、最早时间、最迟时间
B、 总时差、局部时差、计算工期
C、 工作、节点、线路
D、 工作、节点、关键线路
答案:C
解析:解析:2021教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,包括:1.箭线(工作)2.节点(又称结点、事件)3.线路。
A、 时差、最早时间、最迟时间
B、 总时差、局部时差、计算工期
C、 工作、节点、线路
D、 工作、节点、关键线路
答案:C
解析:解析:2021教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,包括:1.箭线(工作)2.节点(又称结点、事件)3.线路。
A. BCWP>ACWP>BCWS
B. BCWS>BCWP>ACWP
C. ACWP>BCWP>BCWS
D. BCWS>ACWP>BCWP
解析:解析:2021教材P112页 按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0 acwp="大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP大于BCWP大于BCWS。
A. 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
C. 建设周期较短,有利于进度控制
D. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包的特点。【选项分析】“项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平”错误,项目质量的好坏取决于总包方的管理水平。“多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险”错误,这属于施工总承包管理模式的特点。“建设周期较短,有利于进度控制”错误,建设周期长正是施工总承包最大的缺点。“业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调”正确,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。
A. 工艺关系
B. 流程关系
C. 紧前紧后关系
D. 并列关系
解析:解析:2021教材P137页网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
A. 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B. 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
解析:解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 承包人承担由此增加的费用和工期延误,以及第三者的财产损失
B. 承包人承担由此增加的费用和工期延误,发包人承担第三者的财产损失
C. 发包人承担由此增加的费用和工期延误,以及第三者的财产损失
D. 发包人承担由此增加的费用和工期延误,承包人承担第三者的财产损失
解析:解析:2021教材P235页 承包人应按合同约定采取施工安全措施,确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全,防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。本案例中,场地狭窄并非业主方过失,事故发生的真正原因是由于承包人塔吊安装缺陷所造成,因此,承包人应承担所有责任。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析:解析:2021教材P172页 第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求时,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可予以验收。
A. 看、摸、敲、照
B. 看、靠、吊、套
C. 看、敲、摸、套
D. 看、闻、听、照
解析:解析:2021教材P163页 目测法:即凭借感官进行检查,也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、 敲、照”四个字
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 成本预测
D. 业务核算
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. 业主方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 分包方的项目管理
D. 建设项目工程总承包方的项目管理
E. 设计方的项目管理
解析:解析:2021教材P2页项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理,(2)设计方的项目管理,(3)施工方的项目管理,(4)供货方的项目管理,(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。