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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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70.对于固定总价合同而言,业主在工程实施过程中()。

A、 投资控制难

B、 投资控制容易

C、 承担风险大

D、 承担风险小

E、 与承包商承担的风险相同

答案:BD

解析:解析:2021教材P253页 固定总价合同:对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。

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5.在下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-bfc8-c0f5-18fb755e8812.html
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60.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-9e38-c0f5-18fb755e881e.html
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85.关于施工成本计划的说法中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-6300-c0f5-18fb755e8810.html
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59.下列为加快施工进度而采取的各项措施中,属于技术措施的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-9e38-c0f5-18fb755e8818.html
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67.由于工程负责人不按规范指导施工,随意压缩工期造成的质量事故,按事故责任分类,属于( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edca-0a00-c0f5-18fb755e8811.html
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54.按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定,施工企业项目经理()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-68a8-c0f5-18fb755e8803.html
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29.建设工程施工平行发包模式在进度控制方面的特点是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-a470-c0f5-18fb755e8811.html
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34.施工企业安全生产教育培训一般包括对()的安全教育。
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43.编制施工生产安全事故应急预案的目的主要包括()。
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96.项目组织结构图可以反映()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5908-c0f5-18fb755e881a.html
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70.对于固定总价合同而言,业主在工程实施过程中()。

A、 投资控制难

B、 投资控制容易

C、 承担风险大

D、 承担风险小

E、 与承包商承担的风险相同

答案:BD

解析:解析:2021教材P253页 固定总价合同:对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。

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相关题目
5.在下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同类型是()。

A.  固定总价合同

B.  固定单价合同

C.  成本加固定费用合同

D.  最大成本加费用合同

解析:解析:2021教材P253页 固定总价合同总价一次包死。固定不变,即不再因为环境的变化个工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险

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60.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如()。

A.  由多个相互关联的不同实际工期的进度计划组成的计划系统

B.  由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

C.  由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

D.  由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

E.  由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

解析:解析:2021教材P129页由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-9e38-c0f5-18fb755e881e.html
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85.关于施工成本计划的说法中,正确的有()。

A.  施工成本计划包括竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本

B.  实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

C.  竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

D.  实施性计划成本采用预算定额编制形成

E.  在投标报价过程中,竞争性成本计划总体上较为粗略

解析:解析:2021教材P101页 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算编制而形成的实施性施工成本计划。

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59.下列为加快施工进度而采取的各项措施中,属于技术措施的是()。

A.  重视计算机软件的应用

B.  编制进度控制工作流程

C.  用大模板代替小钢模

D.  实行班组内部承包制

解析:解析:2021教材P151页,施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。C项属于改变施工方法。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-9e38-c0f5-18fb755e8818.html
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67.由于工程负责人不按规范指导施工,随意压缩工期造成的质量事故,按事故责任分类,属于( )。

A.  指导责任事故

B.  操作责任事故

C.  技术责任事故

D.  自然灾害事故

解析:解析:2021教材P175页 (1) 指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程 负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标 准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edca-0a00-c0f5-18fb755e8811.html
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54.按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定,施工企业项目经理()。

A.  是施工企业法定代表人委托的

B.  是施工企业上级管理部门委托的

C.  对工程项目施工过程全面负责

D.  对建设项目全面负责

E.  是施工企业法定代表人在工程项目上的代表

解析:解析:2021教材P31页施工企业项目经理是施工企业法定代表人委托的,选项B错误;施工企业法定代表人对建设项目全面负责,选项D错误。

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29.建设工程施工平行发包模式在进度控制方面的特点是()。

A.  需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利

B.  招标次数较少,对进度控制有利

C.  无法做到边设计边施工.对进度控制不利

D.  某部分施工图完成后即可开始这部分工程招标,有利于缩短建设周期

解析:解析:2021教材P226页,每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。

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34.施工企业安全生产教育培训一般包括对()的安全教育。

A.  管理人员、特种作业人员和企业员工

B.  企业负责人、项目经理和特种作业人员

C.  企业负责人、项目经理和特种作业人员

D.  企业负责人、项目经理和安全生产管理员

解析:解析:2021教材P196页施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-5bf8-c0f5-18fb755e8811.html
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43.编制施工生产安全事故应急预案的目的主要包括()。

A.  预防安全事故的发生

B.  确保在紧急情况下按合理的响应流程采取适当的救援措施

C.  预防和减少可能由事故引发的职业健康安全和环境影响

D.  明确应急救援组织、人员、职责

E.  确定报警系统、方式、联络方法和信息发布标准、方式

解析:解析:2021教材P207页编制应急预案的目的,是避免紧急情况发生时出现混乱。确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施,预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-7b38-c0f5-18fb755e8808.html
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96.项目组织结构图可以反映()。

A.  一个组织系统中各元素之间的组织关系

B.  一个组织中各子系统之间的组织关系

C.  工作对象之间的组织关系

D.  各工作单位之间的组织关系

E.  各工作人员之间的组织关系

解析:解析:2021教材P16页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

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