A、 驻厂验收
B、 提运验收
C、 接运验收
D、 入库验收
答案：D
解析：解析:2021教材P250页 1)驻厂验收是指在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验;(2)提运验收是指对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验;(3)接运验收是由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录;(4)入库验收是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观的检验。
A、 驻厂验收
B、 提运验收
C、 接运验收
D、 入库验收
答案：D
解析：解析:2021教材P250页 1)驻厂验收是指在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验;(2)提运验收是指对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验;(3)接运验收是由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录;(4)入库验收是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观的检验。
A. 3999.9
B. 4030
C. 4350.85
D. 4394.36
解析：解析:2021教材P48页材料费包括:材料费原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。此题钢材单价应为:(4280+60)×(1+0.25%)×(1+1%)=4394.36元。
A. D工作的自由时差为1d
B. D工作的自由时差为0d
C. E工作的总时差为0d
D. D工作的最迟开始时间为第10天
E. F工作的总时差为2d
解析：解析:2021教材P140页计算各项工作的最早开始,最迟开始,最早完成,最迟完成时间:D工作的分别为8,9,14,15E工作分别为14,15,17,18F工作分别为14,16,16,18所以D工作的自由时差=14-14=0,所以B正确,A错误E工作的总时差=15-14=1,所以C错误F工作的总时差=16-14=2,所以E正确D工作的最迟开始时间等于9,所以D错误
A. 目测法
B. 实测法
C. 试验法
D. 无损检验法
解析：解析:2021教材P163页 ② 实测法:就是通过实测,将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。量,就是指用测量工具 和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差,例如,大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析：解析:2021教材P30页过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A. 工程承包合同
B. 工程设计文件
C. 工程分包合同
D. 工程成本计划
解析：解析:2021教材P157页 施工质量体系的内容项目施工质量目标项目施工质量体系,必须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:2021教材P210页(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
解析：解析:2021教材P131页建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件(包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等)和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。
A. 经济措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 管理措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施:1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,弗采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 实际特点
B. 业主的资金筹措情况
C. 施工条件
D. 项目建成运营后的经济效果
E. 技术水平
解析：解析:2021教材P23页施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑
A. 检查等级
B. 分类项目
C. 检查结果
D. 检查要求
E. 检查目标
解析：解析:2021教材P203页危险源识别的方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。安全检查表(SCL)实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检查表,进行系统的安全检查,识别工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
