A、 预付款的支付
B、 承包人完成的安装工程款
C、 价格调整的金额
D、 预付款的扣回
答案:B
解析:解析:2021教材P240页 监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按专用合同条款的约定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。
A、 预付款的支付
B、 承包人完成的安装工程款
C、 价格调整的金额
D、 预付款的扣回
答案:B
解析:解析:2021教材P240页 监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按专用合同条款的约定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 单位工程成本计划
解析:解析:2021教材P102页以上3类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
A. 施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B. 一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C. 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大
D. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E. 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】“施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调”正确,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。“一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同”错误、“一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大”正确,一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。“各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量”正确,各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。“由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可”错误,每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
A. 业主方编制的
B. 指导性
C. 施工方编制的
D. 实施性
E. 设计方编制的
解析:解析:2021教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
A. 承包
B. 中介服务
C. 委托代理
D. 合作
解析:解析:2021教材P41页建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作。
A. 指导进度规划
B. 拟订工程项目总进度计划
C. 编制总进度纲要
D. 绘制工程项目进度平衡表
解析:解析:2021教材P129页大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
解析:解析:2021教材P6页对于选项A,施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任;对于选项C,一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成;但有时施工总承包管理方也想承担部分具体工程的施工,它也可以参加这部分工程的投标,通过竞争取得任务;对于选项D,一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订;其他两个选项的说法正确。
A. 固定价格合同
B. 总价合同
C. 可调价格合同
D. 单价合同
E. 成本加酬金合同
解析:解析:2021教材P252页 施工承包合同可以按照不同的方法加以分类,按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同(成本加酬金合同)三大类。
A. 单位工程施工进度计划
B. 施工企业年度生产计划
C. 工程项目施工总进度计划
D. 工程项目月度施工计划
解析:解析:2021教材P132页一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
A. 质量记录
B. 质量计划
C. 招投标文件
D. 工程承包合同
解析:解析:2021教材P157页 1.项目施工质量目标,项目施工质量保证体系须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
A. 安居工程住宅小区
B. 高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C. 某工厂新建烟囱工程
D. 定向爆破工程
E. 大跨屋面结构采用的无黏结预应力混凝土工程
解析:解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的