16.设备采购合同通常采用的合同形式为()。

解析：解析:2021教材P238页 经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。

解析：解析:2021教材P122页,综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分工程。

解析：解析:2021教材P49页企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括(1)管理人员工资;(2)办公费;(3)差旅交通费;(4)固定资产使用费;(5)工具用具使用费;(6)劳动保险和职工福利费;(7)劳动保护费;(8)检验试验费;(9)工会经费;(10)职工教育经费;(11)财产保险费;(12)财务费;(13)税金;(14)其他,包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。选项B、C、D应计入规费。

88.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,该计划所提供的正确信息有()。

解析：解析:2021教材P140页双代号网络计划时间参数计算可得出工作B的总时差为3天,工作C的总时差为2天,工作D的总时差为0为关键工作,工作E的总时差为3天。工作G的自由时差为0

解析：解析:2021教材P262页,索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

解析：解析:2021教材P39页风险管理正确的工作流程是:风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。

解析：解析:2021教材P195页,施工安全生产管理制度体系的主要内容1.安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。

解析：解析:2021教材P134页但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。

解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

解析：解析:2021教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。M工作的总时差为6天,M实际进度拖后了5天,总时差还有1天,不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。自由时差为4天,M实际进度拖后了5天,影响紧后工作最早开始时间1天。