A、 进度付款申请单
B、 预付款保函
C、 责任保修单
D、 竣工付款申请单
答案:A
解析:解析:2021教材P240页 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天,将进度应应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A、 进度付款申请单
B、 预付款保函
C、 责任保修单
D、 竣工付款申请单
答案:A
解析:解析:2021教材P240页 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天,将进度应应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A. 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同
B. 业主方选定的分包方由业主方直接对其组织和管理
C. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D. 施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E. 若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定
解析:解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征,教材P5~6页原文是工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调;(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定;(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;(4)由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
解析:解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 进行目标的实际值与计划值的比较
C. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
D. 目标出现偏离时采取纠偏措施
解析:解析:2021教材P28页 项目目标的事前控制。教材原文是项目目标控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。选项B、C、D属于项目目标的过程控制过程,即动态控制。
A. 技术措施不当的风险
B. 立项决策的风险
C. 国家财政政策变化的风险
D. 设计风险
解析:解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险。
A. 论证部分
B. 证据部分
C. 索赔款项
D. 总述部分
解析:解析:2021教材P264页 论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 设计质量控制
B. 施工质量控制
C. 决策质量控制
D. 设备质量控制
解析:建设工程项目全过程质量控制的关键环节是施工质量控制(选项B)。 解析: 在建设工程项目的全过程中,质量控制是至关重要的,它涉及到设计、施工、决策和设备等方面。然而,施工环节在整个项目过程中承担着直接实施工程施工的责任,因此施工质量控制是全过程质量控制的关键环节。 设计质量控制(选项A)是在工程项目的设计阶段进行的,主要是通过合理的设计方案、设计标准和规范来保证工程质量。虽然设计阶段对于工程质量有重要影响,但施工环节的实施和控制更直接影响到工程的质量。 决策质量控制(选项C)是指在工程项目的决策过程中进行的质量控制,包括投标决策、合同签订、采购管理等。尽管决策环节对于项目的整体质量也很重要,但施工阶段的实际操作和监督对质量的控制更为关键。 设备质量控制(选项D)是指工程项目所使用的设备的质量控制,包括设备的选购、验收和使用过程中的管理。虽然设备质量对工程质量有一定影响,但施工质量控制更加直接地涉及到施工过程的执行和管理。 因此,综合考虑,施工质量控制(选项B)是建设工程项目全过程质量控制的关键环节,因为它直接涉及到工程实施和施工过程的质量控制。
A. 单体工程施工进度计划
B. 企业计划
C. 施工总进度方案
D. 工程项目管理
解析:解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
A. 施工组织设计工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析:解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 已完成工作实际费用为75000元
B. 费用绩效指数大于1,表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指数小于1,表明实际进度比计划进度拖后
D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
解析:解析:2021教材P112页本题考查的是赢得值法。选项A错误,已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000(元)。选项B错误,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000小于1。选项C错误,进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25大于1。选项D,费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000(元)。
A. 承包人负责办理,并承担有关费用
B. 承包人负责办理,发包人承担有关费用
C. 发包人负责办理,并承担有关费用
D. 发包人负责办理,承包人承担有关费用
解析:解析:2021教材P234页 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。承包人只是协助。