A、 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了全部工作量和价格的风险
B、 总价合同不利于发包人的投资控制
C、 固定总价合同适用于工程量小、工期短的工程
D、 可调总价合同是一种相对固定的总价,通货膨胀等不可预见的风险由业主承担
E、 固定总价合同在国际上被广泛接受和采用
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P255页 发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制。
A、 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了全部工作量和价格的风险
B、 总价合同不利于发包人的投资控制
C、 固定总价合同适用于工程量小、工期短的工程
D、 可调总价合同是一种相对固定的总价,通货膨胀等不可预见的风险由业主承担
E、 固定总价合同在国际上被广泛接受和采用
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P255页 发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制。
A. 水文地质条件
B. 安全管理人员的经验
C. 公用防火设施的数量
D. 工程机械的稳定性
解析:解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
A. 检验制度不严密引起的质量事故属于管理原因引发的质量事故
B. 某工程质量事故造成人员死亡18人,则该事故属于特别重大事故
C. 某工程质量事故造成直接经济损失1500万元,则该事故属于较大事故
D. 工程质量不合格造成直接经济损失400万元,则该事故属于一般事故
E. 按事故责任分类,可将工程质量事故分为指导责任事故、操作责任事故、自然责任事故
解析:解析:2021教材P175页,工程质量事故的分类 1、按事故造成损失的程度分级 按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[2010]111号),根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 2.按事故责任分类:指导责任事故、操作责任事故、自然责任事故。
A. 轻伤、重伤、严重伤亡
B. 轻伤、一般伤亡、重大伤亡
C. 轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
D. 轻伤、重伤、死亡
解析:解析:2021教材P209页1.按照安全事故伤害程度分类(1)轻伤(2)重伤(3)死亡
A. 机械设备的选型
B. 主要性能参数指标的确定
C. 使用操作要求
D. 机械设备的价格
E. 机械设备的寿命
解析:解析:2021教材P165页 施工机械设备的质量控制,就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
A. 项目通过竣工验收
B. 宾馆可以开业
C. 项目竣工结算完成
D. 宾馆开始盈利
解析:解析:2021教材P2页业主方项目管理的目标,原文是业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 确保工程建设质量
B. 加快工程建设速度
C. 提高工程建设水平
D. 充分发挥投资效益
解析:解析:2021教材P40页我国推行建设工程监理制度的目的:确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。
A. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B. 网络图中可以出现循环回路
C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
解析:解析:2021教材P136~138页,双代号网络图中,严禁出现循环回路。双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外)。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
A. 保证工程质量和投资效益
B. 提高工程建设管理水平
C. 规范建筑市场秩序
D. 深化我国工程建设项目组织实施方式改革
E. 总价包干
解析:解析:2021教材P7页积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建设市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形势的必然要求;是积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 施工总承包方
解析:解析:2021教材P7页施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
A. 施工进度控制和施工质量控制
B. 项目的特点和施工进度控制
C. 项目的内容和项目特点
D. 项目的内容和施工质量控制
解析:解析:2021教材P131页在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。