75.《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可约定,在( )条件下合同价款进行调整。

解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括:①管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

解析：解析:2021教材P59页地区定额应考虑地区工程建设特点和情况制定和发布; 行业定额由行业建设行政主管部门组织; 施工定额是编制预算定额、概算定额等的基础,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计故两责共有的选BCD

解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质童的事前控制、事中控制和事后控制。1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点, 落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。2. 事中质量控制即在施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3. 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品 包括单位工程或整个工程项目) 不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、 认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,而是共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理 PDCA 循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进

解析：解析:2021教材P14页《建设工程施工管理》在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令,每一个部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

解析：解析:2021教材P131页施工进度计划的类型,建设工程项目施工进度计划,属于工程项目管理的范畴。

解析：解析:2021教材P165页,材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”,下周)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

解析：解析:2021教材P180页 当土程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求 ,而又无法返工处理的情况下,不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

解析：解析:2021教材P180页 再比如对混凝土结构出现的裂缝,经分析研究后 如果不影响结构的安全和使用时,也可采取返修处理。