6.施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括()。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

解析：解析:2021教材P7页建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

解析：解析:2021教材P47页特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

解析：解析:2021教材P209页⑴轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。

解析：解析:2021教材P179页 施工质量事故发生后,按照上述建质[2010]111号文的规定,事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制订事故处理的方案;4.事故处理;5.事故处理的鉴定验收;6.提交处理报告。

解析：解析:2021教材P4页设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

解析：解析:2021教材P28页 图2Z101041-3项目目标的事前控制属于主动控制。

解析：解析:2021教材P223页 二、施工总承包模式;三、施工总承包管理模式一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程施工的投标,通过竞争取得任务。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。在国内,普遍对施工总承包管理模式存在误解,认为总包单位仅仅做管理与协调工作,而对项目目标控制不承担责任,实际上,毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。因此,在组织结构和人员配备上,施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。

解析：解析:2021教材P236页,承包人应在接到开工通知28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理结构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及资格,以及各工种技术工人的安排状况。

解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。选BD,其它都不属于综合单价。