A、 职能组织结构
B、 线性组织结构
C、 矩阵组织结构
D、 流水组织结构
答案：A
解析：解析:2021教材P14页我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构这种传统的组织结构模式。
A、 职能组织结构
B、 线性组织结构
C、 矩阵组织结构
D、 流水组织结构
答案：A
解析：解析:2021教材P14页我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构这种传统的组织结构模式。
A. 1.5
B. 1.8
C. 2
D. 2.5
解析：解析:2021教材P214页 施工现场文明施工要求为了避免或减少大气污染物向工地外扩散,围挡不得低于1.8m,但是在城市主要路段旁应当高于2.5m。
A. 构建施工监督控制的组织体系
B. 用工程网络计划技术进行进度管理
C. 选择合理的合同结构
D. 采取进度风险的管理措施
E. 编制与施工进度相适应的资源需求计划
解析：施工进度控制的措施包括构建施工监督控制的组织体系、用工程网络计划技术进行进度管理、选择合理的合同结构以及采取进度风险的管理措施。这些都是管理措施，可以有效地帮助施工方控制进度，确保工程按时完成。因此，选项BCD属于管理措施。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:2021教材P102页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A. 双方重新协商
B. 实际完成的工程量乘以合同总价
C. 实际完成的工程量乘以合同单价
D. 实际完成的工程量乘以重新协商单价
解析：解析:2021教材P230页 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算丁程,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。
A. 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B. 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C. 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D. 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。
A. 措施费
B. 不可预计风险费
C. 单价
D. 管理费
解析：解析:2021教材P253页 合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险,因此,承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计,并将其包含在合同价格之中。
A. 以总价为准调整单价
B. 要求投标者重新提报混凝土单价
C. 以单价为准调整总价
D. 将该投标文件作废标处理
E.
解析：解析:2021教材P229页 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
A. 跟踪检查,收集实际进度数据
B. 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
C. 检查措施的落实情况
D. 分析计划执行的情况
解析：解析:2021教材P149页在进度计划实施过程中,应进行工作:(1)跟踪检查,收集实际数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行情况;(4)对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负,费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负,进度延误
E. 进度绩效指数为零
解析：解析:2021教材P112页ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWPBCWP小于ACWP=BCWS则CV=BCWP-ACWP小于0SV=BCWP-BCWS小于0
A. 施工总进度纲要
B. 不同深度的施工进度计划
C. 不同功能的施工进度计划
D. 不同计划周期的施工进度计划
E. 不同项目参与方的施工进度计划
解析：解析:2021教材P131页由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如:①由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统;②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
