60.情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地()人民政府建设主管部门和有关部门报告。

解析：解析:2021教材P206页对于违章指挥和违章作业行为,检查人员应当场指出,并限期纠正,预防事故的发生。

解析：解析:2021教材P181页由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量进行监督管理。

解析：解析:2021教材P109页,进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

解析：解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】施工总承包管理模式在质量控制方面:①对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;②对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的”他人控制“原则,对质量控制有利;③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。

解析：解析:2021教材P169页 质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

解析：解析:2021教材P101页指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任目标。

解析：预付款的扣回方式是从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，即预付款的起扣点是工程主要材料和构件的价值等于预付款的20%。根据题意，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，所以预付款的起扣点为4000万 * 20% / 50% = 2400万元。因此，答案为C。

解析：解析:2021教材P20页筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。

解析：解析:2021教材P15页在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。