54.制定安全生产事故应急预案时,应当遵循原则不包括()。

解析：解析:2021教材P17页项目管理工作任务分工,原文是在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

解析：解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

解析：解析:2021教材P223页 工程质量的好坏取决很大程度上施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平;施工总承包模式一般要等施工图设计全都结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用;施工总承包合同一般实行总价合同。

解析：解析:2021教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。

解析：解析:2021教材P256页,成本加酬金合同的形式:1成本加固定费用合同;2成本加固定比例费用合同;3成本加奖金合同;4最大成本加费用合同。

解析：施工组织总设计的编制程序中，先要编制施工总进度计划，再根据计划编制资源需求量。这是因为施工总进度计划是整个施工组织总设计的基础，资源需求量的编制需要根据总进度计划来确定。选项C和E是先后顺序不能改变的步骤。而选项A、B、D都是在确定施工总体部署和拟订施工方案的过程中，可以根据具体情况灵活调整先后顺序。因此，选项CE是正确的。

解析：解析:2021教材P73页工程预付款是施发包人为解决承包人在施工准备阶段资金周转问题提供的协助工程预款在约定支付时间时,可以是合同签订后一个月支付,开工日前7天支付等工程预付款可以在合同中约定如不按合同约定支付预付款的利息如何计算E应该是双方协商,A是发包人支付

解析：解析:2021教材P9页一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

114.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差()周。

解析：解析:2021教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。工作B紧后工作最早开始时间为4周,B最早结束时间为3周,所以B的自由时差为1周。总时差为B工作的自由时差+J工作的自由时差为2周。

解析：解析:2021教材P26页应该指出,以上顺序中有些顺序不可逆转:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。