A、 重大事故、较大事故、一般事故、轻微事故
B、 特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
C、 轻伤事故、重伤事故、死亡事故
D、 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
答案:B
解析:解析:2021教材P210页事故一般分为以下等级:(1)特别重大事故(2)重大事故(3)较大事故(4)一般事故。
A、 重大事故、较大事故、一般事故、轻微事故
B、 特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
C、 轻伤事故、重伤事故、死亡事故
D、 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
答案:B
解析:解析:2021教材P210页事故一般分为以下等级:(1)特别重大事故(2)重大事故(3)较大事故(4)一般事故。
A. 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B. 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C. 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D. 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E. 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
解析:解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
A. 合同措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析:解析:2021教材P100页,技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 6
解析:解析:2021教材P141页工作M的最迟开始时间为22-10=12天,工作N的最迟开始时间为20-5=15天,工作K的最迟完成时问为min{12,15}=12,所以,工作K的总时差为
A. 承包商购买用于工程的材料设备损坏
B. 业主购买用于工程的材料设备损坏
C. 承包商自有施工机械设备损坏
D. 承包商租赁施工机械设备损坏
E. 承包商施工人员窝工费损失
解析:解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
A. 水泥
B. 砌石
C. 沥青
D. 混凝土
解析:解析:2021教材P218页,施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作为道路面层
A. 56万元,1.13
B. 64万元,1.11
C. -56万元,0.9
D. -64万元,0.9
解析:解析:2021教材P112页 CPI=BCWP/ACWP=80×80000/(72×80000)=1.11,而CV=BCWP-ACWP=80×80000-(72×80000)=8×80000=64万
A. 变动总价合同
B. 固定单价合同
C. 固定总价合同
D. 变动单价合同
解析:解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D. 上下级指令传递的路径较长
E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
解析:解析:2021教材P14页选项D是不属于项目职能组织结构模式的特点。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析:解析:2021教材P263页 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和相关资料。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。