6.环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和()的控制。

解析：解析:2021教材P289页 工程施工质量验收资料内容包括:1.施工现场质量管理检查记录;2.单位(子单位)工程质量竣工验收记录;3.分部(子分部)工程质量验收记录文件;4.分项工程质量验收记录文件;5.检验批质量验收记录文件。而B选项的隐蔽工程检查记录属于工程质量控制资料,并非是工程施工质量验收记录。

解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理的目标,原文是主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

解析：解析:2021教材P84页二、措施项目费的调整:(1)安全文明施工方案按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动;(2)采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价;(3)按总价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑承包人报价浮动因素。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整

解析：解析:2021教材P255页,成本加酬金合同的特点和适用条件对业主而言,这种合同形式也有一定优点。如:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。

解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。

解析：解析:2021教材P50页劳动保险费和职工福利是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。

解析：解析:2021教材P140页工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

解析：解析:2021教材P157页 一、质量保证体系的概念,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

解析：解析:2021教材P171页 检验批是我国新的建筑施工质量验收统一标准作出的规定。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。