1.根据《建设工程施工现场管理规定》,施工单位的下列做法中,符合防止环境污染措施要求的有()。

解析：解析:2021教材P9页项目结构图(Project Diagram,或称WBS图2Z101021-1项目结构图—Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务

解析：解析:2021教材P78页综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时,综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

解析：解析:2021教材P200页,施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记

解析：解析:2021教材P255页 “对承包商来说,这种(成本加酬金)合同比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此,项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。

解析：解析:2021教材P214页 管理措施包括现场围挡设计,现场工程标志牌设计,临设布置,成品半成品原材料堆放,现场场地和道路,现场卫生管理,文明施工教育。

解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

解析：解析:2021教材P253页 采用固定总价合同,如果由于承包商的失误导致投标价计算错误,合同总价格也不予调整。