3.下列影响工程施工质量的因素中,属于施工质量管理环境因素的是()

解析：解析:2021教材P22页工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

解析：解析:2021教材P258页 “合同实施偏差的责任分析:责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任”。

解析：解析:2021教材P185页 环境管理体系要求的构成要素包括总要求、环境方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中,实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;信息交流;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。

解析：解析:2021教材P251页 合同价款的支付一般分三次:①设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;③剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。

解析：解析:2021教材P236页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润:(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误。

解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制,技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。

解析：解析:2021教材P222页 1.费用控制(1)对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了;(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包(价格低、进度快、信誉好、关系好......)对降低工程造价有利;(3)对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。

解析：解析:2021教材P160页 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。

解析：解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

解析：解析:2021教材P107页,按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。选B,按项目组成分解的。