113.施工项目经理部在施工过程质量控制中,技术交底文件应经过批准后实施,其批准者是()。

解析：解析:2021教材P5页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

解析：解析:2021教材P61页时间定额,就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间,包括准备与结束时间、基本工作时间 、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

解析：解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……

解析：解析:2021教材P210页施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则:(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)防范措施没有落实不放过。

解析：解析:2021教材P263页 根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编著施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。

解析：解析:2021教材P263页 在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调査干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。

解析：解析:2021教材P141页网络计划中总时差最小的工作是关键工作。总时差为零的工作是关键工作,前提是当计划工期等于计算工期时。

解析：解析:2021教材P260页 监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。