A、 任务分配、施工方法、质量标准和验收标准
B、 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准
C、 任务分配、施工方法、施工要求和验收标准
D、 任务范围、施工方法、施工要求和验收标准
答案：B
解析：解析:2021教材P166页 一、技术交底技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
A、 任务分配、施工方法、质量标准和验收标准
B、 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准
C、 任务分配、施工方法、施工要求和验收标准
D、 任务范围、施工方法、施工要求和验收标准
答案：B
解析：解析:2021教材P166页 一、技术交底技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
A. 劳动保护费
B. 劳动保险费和职工福利费
C. 人工费
D. 规费
解析：解析:2021教材P50页6。劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
A. 8
B. 12
C. 20
D. 28
解析：解析:2021教材P236页,承包人应在接到开工通知28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理结构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及资格,以及各工种技术工人的安排状况。
A. 建筑物定位测量
B. 墙体皮数杆检测
C. 架空管线施工检测
D. 楼层间高程传递检测
E. 动力设备基础与预埋螺栓检测
解析：解析:2021教材P166页 民用建筑测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层高程传递检测等等。
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页分部(分项工程施工组织设计也称为分部(分项工程作业设计,或称分部工程设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或者采用新技术新工艺施工的分部分项工程。
A. 编制适用于各项技术方案的进度计划
B. 选用有利于实现进度目标的设计方案
C. 对各项技术方案进行技术经济比较
D. 编制劳动力计划
E. 选用有利于实现进度目标的施工方案
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计、施工方案对工程进度都有直接的影响。
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析：解析:2021教材P181页 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对工程或结构的使用及安全影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 项目质量目标
B. 施工质量成本计划
C. 项目施工质量控制方法
D. 项目施工质量记录
解析：解析:2021教材P157页 质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。
A. 档案馆代号
B. 分类号
C. 案卷号
D. 项目号
E. 序号
解析：解析:2021教材P291页 档号应由分类号、项目号和案卷号组成。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E. 主持编制项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 制定总进度目标
B. 分析和论证目标实现的可能性
C. 论证总进度纲要
D. 确定里程碑事件及进度计划与目标
解析：解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。
