13.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),招投标时不能作为竞争性费用的是()。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

解析：解析:2021教材P253页 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。另外,在招标前,发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定,从而可以缩短招标准备时间。当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整厂当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单迸进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较小。

解析：解析:2021教材P254页承包商的风险主要有两个方面,一是价格风险,二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。

解析：施工方进度计划的调整内容包括合同工期目标的调整、工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整。这些调整内容都是为了确保施工进度能够按照计划进行，保证工程顺利完成。因此，选项BCDE都是正确的。

解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目的动用时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。“项目策划”指的是项目实施的策划〈它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

解析：解析:2021教材P41页未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

解析：解析:2021教材P59页按照投资的费用性质,可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

解析：解析:2021教材P155页工程项目一般都投资巨大,一旦发生施工质量事故,就会造成重大的经济损失。因此,工程项目施工都应一次成功,不能失败。

解析：解析:2021教材P26页编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划反击各种资源在时间上的需求)

解析：解析:2021教材P85页索赔费用的计算本题计算步骤如下:人工费=10×80=800元;机械费=1×5000=5000元;可索赔费用=(800+5000)×(1+30%)=7540元。