153.目测法用于施工现场的质量检查,其手段可概括为“看、摸、敲、照”。下列检查项目中采用“看”手段检查的有()。

解析：线性组织结构是一种简单的组织结构形式，特点是上下级部门呈规直线的权责关系，每个部门只接受一个直接上级的指示，结构简单，权责分明。但是，线性组织结构的缺点之一是横向联系较差，导致部门之间沟通不畅，协作困难。因此，分工合理、横向联系好并不是线性组织结构的特点，所以选项C错误。

解析：解析:2021教材P85页总时差为3天,延误3天,所以不能索赔工期。

解析：解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的决定阶段。

解析：解析:2021教材P139页由于工作i-j的完成节点在关键线路上,说明该节点j为关键节点,即工作i-j的紧后工作中必有关键工作,此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。计算工期=计划工期,只能代表总时差为0的工作为关键工作,而该题完成结点在关键线路上,所以总时差=本工作的自由时差+紧后工作的总时差最小值(即将为0),所以总时差=自由时差

解析：解析:2021教材P197页(1)新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,应用 PDCA循环的原理,3.检查(Check)

解析：解析:2021教材P55页企业管理费费率的计算,只有三种情况:(1)以分部分项工程费为计算基础;(2)以人工费和机械费合计为计算基础;(3)以人工费为计算基础。企业管理费费率企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价)]×人工费占分部分项工程费比例(%)企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价+第一工日机械使用费)]×100%企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价)]×100%=4500÷(300×80)=18.75%。

解析：解析:2021教材P101页成本管理的措施中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

解析：解析:2021教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。