A、 做好设计交底和图纸会审
B、 明确关键部位的质量管理点
C、 制定施工质量控制计划
D、 做好工程定位和标高基准的控制工作
E、 设置质量控制点
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制,技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A、 做好设计交底和图纸会审
B、 明确关键部位的质量管理点
C、 制定施工质量控制计划
D、 做好工程定位和标高基准的控制工作
E、 设置质量控制点
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制,技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 编码由数字组成
B. 编码由符号组成
C. 编码因不同的功能而编制
D. 编码因不同的用途而编制
解析：解析:2021教材P12页以上这些编码是因不同的用途而编制的。编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
A. 规费
B. 企业管理费
C. 措施项目费
D. 人工费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费是指施工单位为组织施工生产和经营管理所发生的费用,包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加、其他。
A. 一周
B. 一个月
C. 一个季度
D. 一旬
解析：解析:2021教材P29页 进度控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工总承包管理企业
D. 施工承包企业
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 18.75%
B. 17.78%
C. 15%
D. 4.69%
解析：解析:2021教材P55页企业管理费费率的计算,只有三种情况:(1)以分部分项工程费为计算基础;(2)以人工费和机械费合计为计算基础;(3)以人工费为计算基础。企业管理费费率企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价)]×人工费占分部分项工程费比例(%)企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价+第一工日机械使用费)]×100%企业管理费率(%)=[生产工人年均管理费/(年有效施工天数×人工单价)]×100%=4500÷(300×80)=18.75%。
A. 指令路径较短
B. 指令源是唯一的
C. 不能跨部门下达指令
D. 只适用于大型工程项目
E. 允许越级指挥
解析：解析:2021教材P14页在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D. 起草提出索赔意向通知
E. 收集证据,获得充分而有效的各种证据
解析：解析:2021教材P263页 “在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔依据:(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件,索赔报告。”
A. 特别重大事故
B. 一般事故
C. 重大事故
D. 较大事故
解析：解析:2021教材P175页 特别重大事故:30人以上死亡、或者100人以上重伤(包括急性工业中毒),或者1亿以上直接经济损失。
A. 拟定施工方案
B. 确定施工的总体部署
C. 编制资源需求量计划
D. 计算主要工种工程的工程量
解析：解析:2021教材P26页编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划反击各种资源在时间上的需求)
A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页自项目开始至项目完成指的是项目的实施期,项目策划指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
