A、 经翻修或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B、 经有法定资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C、 经有法定资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安装和使用功能的检验批,可予以验收
D、 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E、 经返修或加固处理仍不满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P172页 对质量不符合要求的处理分以下四种情况:第一种情况,是指在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时,应及时进行处理检验批。其中,严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决,应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。第二种情况,是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定可否验收时,应请具有法定资质的检测单位鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍应认为通过验收。第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。第四种情况,更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷,可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求,即不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须按一定的技术方案进行加固处理,使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷,如改变结构外形尺寸,影响一些次要的使用功能等,为了避免社会财富更大的损失,在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收。
A、 经翻修或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B、 经有法定资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C、 经有法定资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安装和使用功能的检验批,可予以验收
D、 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E、 经返修或加固处理仍不满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P172页 对质量不符合要求的处理分以下四种情况:第一种情况,是指在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时,应及时进行处理检验批。其中,严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决,应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。第二种情况,是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定可否验收时,应请具有法定资质的检测单位鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍应认为通过验收。第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。第四种情况,更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷,可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求,即不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须按一定的技术方案进行加固处理,使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷,如改变结构外形尺寸,影响一些次要的使用功能等,为了避免社会财富更大的损失,在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收。
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 设计人
解析：解析:2021教材P236页,开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 不作处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。
A. 工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的协作关系
B. 工作流程图用以描述工作流程组织
C. 工作流程图是一个重要的组织工具
D. 工作流程图用矩形框表示判别条件
E. 箭线表示工作之间的逻辑关系
解析：解析:2021教材P23页工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;工作流程图用以描述工作流程组织,是一个重要的组织工具;工作流程图用矩形框表示工作;箭线则表示工作之间的逻辑关系。
A. 产假期间支付的工资
B. 冬期取暖补贴
C. 特殊地区施工津贴
D. 职工退职金
E. 停工学习期间支付的工资
解析：解析:2021教材P50页6劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
A. 编制施工进度计划
B. 收集施工进度计划数据
C. 落实施工管理组织
D. 将实际数据与进度计划对比
解析：解析:2021教材P149页施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划的实施过程中,跟踪检查,收集实际进度数据之后紧接着的是将实际数据与进度计划进行比较。
A. 项目合同文件
B. 组织的经营方针和目标
C. 建设工程项目管理实施规划
D. 组织的管理制度
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境
A. 承包人应采取措施加快进度,并支付逾期竣工违约金
B. 承包人应采取措施加快进度,并由发包人承担费用
C. 监理人与承包人共同协商修订合同进度计划,并由发承担费用
D. 承包人有权要求发包人延长工期
解析：解析:2021教材P237页 由于承包人原因,未能按合同进度计划完成工作,或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关
A. 采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,需经过施工总承包管理单位的认可
B. 采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,需经过施工总承包管理单位的认可
C. 采用施工总承包模式时,分包单位可以由施工总承包单位选择,需要业主认可
D. 采用施工总承包管理模式时,分包单位可以由业主选择,需要总承包管理方认可
E. 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
解析：解析:2021教材P225页,对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中,如果业主同意将某几个部分的工程进行分包,施工分包单位往往由施工总承包单位选择,由业主认可。而在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。在国内,普遍对施工总承包管理模式存在误解,认为总包单位仅仅做管理与协调工作,而对项目目标控制不承担责任,实际上,毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。因此,在组织结构和人员配备上,施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。
A. 台班费
B. 台班费与进出场费用
C. 机械折旧费
D. 租赁费
解析：解析:2021教材P85页因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
